티스토리 뷰



암호화폐 산업의 새로운 위기: '무관심 리스크'와 성장의 가능성
암호화폐 산업이 이제는 '존재 위기'를 넘어, **'무관심 리스크'**에 직면하고 있다는 분석이 나왔습니다.
머렉스 솔루션(Marex Solutions)의 수석 글로벌 시장 전략가 **이란 솔롯(Ilan Solot)**은 10월 31일 코인데스크 칼럼을 통해 암호화폐가 겪고 있는 현재의 가장 큰 위기는 바로 투자자들이 더 이상 관심을 가지지 않을 가능성이라고 지적했습니다.
이번 글에서는 암호화폐가 겪는 '무관심 리스크'의 개념, 그리고 이를 극복하기 위한 주요 방안들을 표와 함께 분석해 보겠습니다.
항목 | 세부 내용 |
과거 위기 | 정부 규제, 주요 스테이블코인 붕괴, 대형 해킹 등 '존재 위기' |
현재 위기 | 투자자들의 관심이 줄어드는 '무관심 리스크' |
위기 원인 | 성장 잠재력은 있으나 지속적인 성장을 이루지 못한 점 |
무관심 리스크 사례 | 신흥 시장(브라질, 터키, 중국 등)의 초기 성장과 관심 하락 |
과거 위기에서 '무관심 리스크'로의 전환
암호화폐는 초기 단계에서 정부 규제나 주요 스테이블코인의 붕괴, 그리고 대형 해킹 등으로 인해 큰 위기 상황을 겪었습니다.
그러나, ETF 승인 등으로 인해 암호화폐는 전통 금융 시스템에 점차 통합되었고, 전면적인 붕괴 가능성은 매우 낮아졌습니다.
현재 암호화폐 산업이 직면한 가장 큰 문제는 바로 투자자들의 '무관심'입니다.
이는 과거 브라질, 터키, 중국 등 신흥 시장에서 보여졌던 사례와 유사합니다.
신흥 시장의 사례 | 특징 |
초기 투자 열기 | 2000년대 초반 브라질, 터키, 중국 등 신흥 시장에 대한 관심 고조 |
관심 하락 이유 | 주요 수익을 달성하지 못해 투자 포트폴리오 내 비중 축소 |
암호화폐와의 유사성 | 성장 가능성은 존재하나 지속적인 성과를 내지 못할 경우 관심 하락 |
암호화폐가 무관심을 극복하려면?
암호화폐가 '무관심 리스크'를 극복하기 위해서는 외부의 지원보다 내부 혁신이 중요하다고 이란 솔롯은 강조합니다.
특히, DeFi와 전통 시장 간 금리 차이의 개선, 비트코인 및 이더리움 ETF 유입의 증가, 블록체인 게임 등의 신흥 애플리케이션 확산 등이 주요 촉매제로 작용할 수 있습니다.
아래 표는 암호화폐가 무관심을 극복하기 위해 필요한 주요 요소들을 요약한 것입니다.
극복 요소 | 세부 내용 |
DeFi와 전통 시장 간 금리 차이 개선 | DeFi 시장의 이자율과 전통 금융 시장 간 금리 격차를 줄여 투자 유입 촉진 |
ETF 유입 증가 | 비트코인 및 이더리움 ETF의 유입이 암호화폐의 안정성과 신뢰성 증대 |
블록체인 게임 | 블록체인 기술을 활용한 게임과 신흥 애플리케이션의 확산 |
다양한 '킬러 앱' 개발 | 단일 애플리케이션보다는 다양한 분야에서 성과를 내는 것이 중요 |
결론: 암호화폐의 미래와 자생적 노력
이란 솔롯은 **“암호화폐의 미래는 여전히 불확실하지만, 다양한 가능성을 활용해 '무관심 리스크'를 극복할 수 있어야 한다”**고 말하며, 암호화폐 산업의 자생적인 노력이 필요하다고 강조했습니다.
암호화폐가 지속적으로 성과를 내기 위해서는 단일 킬러 앱에 의존하기보다는 DeFi, 스테이블코인, 블록체인 게임 등 여러 부문에서 성과를 창출해야 합니다.
암호화폐 산업이 스스로 혁신하고 성장해야만 '무관심'이라는 새로운 위기를 넘어설 수 있을 것입니다.
암호화폐의 발전 가능성은 여전히 크지만, 그 성과를 눈에 보이게 만드는 것은 이 산업이 직면한 중요한 과제입니다.
이를 위해 혁신적인 애플리케이션의 개발과 시장 간 격차를 줄이는 노력이 필요합니다.
암호화폐의 자생적 성장을 위한 노력이 이뤄질 때, 진정한 발전이 가능할 것입니다.
국내 지방분해주사제 시장 재편: LG화학의 도전과 대웅제약의 리더십, 후발주자들의 전략
국내 지방분해주사제 시장 재편: LG화학의 도전과 대웅제약의 리더십, 후발주자들의 전략
국내 지방분해주사제 시장 재편: LG화학, 대웅제약, 그리고 후발주자들의 경쟁국내 지방분해주사제 시장이 공식 허가를 받은 브랜드 제품들로 재편될 조짐이 보입니다. 한동안 의사들이 개별
issuelaboratory.tistory.com

